GESCHÄFTSBERICHT 2022 FÜHRENDE TECHNOLOGIEN FÜR EINE SICHERE UND NACHHALTIGE ZUKUNFT 1

Streiflichter Organe des Konzerns I N H A L T Die Diehl-Gruppe im Überblick Konzernlagebericht der Diehl Verwaltungs-Stiftung Geschäftsjahr 2022 Konjunkturelle Rahmenbedingungen Geschäftliche Entwicklung der Diehl-Gruppe Vermögens- und Finanzlage Vorleistungen Gesellschaftsrechtliche Veränderungen 4 5 6 8 8 9 10 11 11 Metall 12 Controls Defence Aviation Metering Chancen, Risiken und Ausblick Mitarbeiter 16 20 24 28 32 35 Nachhaltigkeit 38 Über den Tag hinaus Konzernabschluss Bericht des Aufsichtsrats 39 41 67 3

O R G A N E K O N Z E R N nen, insbesondere mit dem Ersatzteilge- Die Investitionen erreichten mit 128,8 schäft, damit die Fluggesellschaften ihre Mio € einen neuen Höchststand (Vorjahr Flotten nach der Krise wieder in Betrieb 114,5 Mio €). Deutlich angestiegen sind nehmen können. Umsatz und Ergebnis 2022 auch die Ausgaben für Forschung zeigen den positiven Trend. Weiter aus- und Entwicklung mit 321,1 Mio € gegenüber bauen konnte das Unternehmen auch das Vorjahr (307,7 Mio €). Portfolio mit nachhaltigen und öko-effizien- ten Produkten und Lösungen in der Angesichts wachsender Umsätze und Luftfahrt. hoher Auftragseingänge zeigt sich Diehl für das laufende Jahr 2023 optimistisch. Diehl Metering konnte ungeachtet der Das Unternehmen setzt darauf, trotz anhaltenden Materialengpässe und der anhaltend schwieriger Rahmenbedingun- Energiekrise das solide Wachstum des gen den eingeschlagenen Wachstums- Vorjahres aufrechterhalten. Im Kernge- kurs zu halten und auszubauen. Nach der schäft konnte das Unternehmen seine Posi- Bewältigung der zurückliegenden Krisen tion als Lösungsanbieter im Bereich der rückt nun stärker die perspektivische Die Geschäftsführung der Kommanditgesell- schaft Diehl Stiftung & Co. KG liegt in den Händen der Komplementärin, der Diehl Verwaltungs-Stiftung. Die Organe der Diehl Verwaltungs-Stiftung sind der Vorstand und der Aufsichtsrat. Aufsichtsrat Karl Diehl (t 19.01.2008) Ehrenvorsitzender Peter Diehl (t 06.02.2016) Stellvertr. Vorsitzender Dr.-Ing. E.h. Thomas Diehl (t 16.04.2017) Dr. Herbert Fehrecke Vorsitzender Werner Diehl Stellvertr. Vorsitzender Markus Diehl Konstantin Diehl Frank Felix Werdin Vorstand Dr. Klaus Richter Sprecher des Vorstands Zentralbereich Technologie Jürgen Reimer Stellvertr. Sprecher des Vorstands Zentralbereich Finanzen und Controlling Jens Böhlke Zentralbereich Personal und Soziales Dieter Landgraf Teilkonzern Metall Carsten Wolff Teilkonzern Controls Dr. Jörg Schuler Teilkonzern Aviation Helmut Rauch Teilkonzern Defence Dr. Christof Bosbach Teilkonzern Metering Wasser- und Energiemesstechnik weiter Aufstellung des Unternehmens und der Generalbevollmächtigte erfolgreich ausbauen. So entwickelt sich weitere Ausbau des Technologie-Port- die Expansion des Teilkonzerns in Norda- folios ebenso in den Blick wie die Beschäf- Dr. Elisabeth Hauschild Außenbeziehungen und Politik merika äußerst positiv. Über das Kernge- tigung mit entscheidenden Zukunftsthe- schäft als Anbieter für Smart Metering- men wie Big Data Analytics, Connected Lösungen hinaus hat der Teilkonzern auch Devices, Artificial Intelligence, Mobility die Bandbreite seines Portfolios erweitert. Solutions, Scarcity of Resources etc. Die Bernd Joeris Konzernangelegenheiten Michael Prymelski Konzernkommunikation Das neue Geschäftsfeld „Analytics & Aufstellung der Gruppe als Chancen- und Services“ setzt sich zum Ziel, aus den Risikogemeinschaft ist unvermindert generierten Zählerdaten weiteren Mehr- wichtig für den Bestand und den Erfolg wert für die Kunden zu schaffen. des Unternehmens. Organisationsstand Juni 2023 5

Diehl Defence GmbH & Co. KG Bereichsvorstand/Division Board Diehl Aviation Holding GmbH Bereichsvorstand/Division Board Diehl Metering GmbH Bereichsvorstand/Division Board Helmut Rauch (S) Thomas Bodenmüller Dr. Harald Buschek Frank Kienzler Diehl Defence Überlingen Röthenbach a. d. Pegnitz Nonnweiler-Bierfeld Nonnweiler-Mariahütte Büro Berlin-Steglitz Büro Koblenz Büro Abu Dhabi/U.A.E. Büro Bangkok/Thailand AIM Infrarot-Module Heilbronn Diehl Energy Products Röthenbach a. d. Pegnitz Diehl Retrofit Missile Systeme Überlingen DynITEC Troisdorf EuroSpike Röthenbach a. d. Pegnitz GIWS Nürnberg JUNGHANS Microtec Dunningen JUNGHANS T2M La Ferté Saint Aubin/France PARSYS Schrobenhausen RAM-System Ottobrunn Diehl Defence Verpackungssysteme Röthenbach a. d. Pegnitz Dr. Jörg Schuler (S) Harald Mehring Jochen Klink Dr. Christoph Weigand Dr. Christof Bosbach (S) Reiner Edel Annette Geuther Jean-Claude Luttringer Diehl Aviation Laupheim Laupheim Hamburg Tianjin/China Toulouse/France Nyírbátor/Hungary Debrecen/Hungary Diehl Aviation Büro Dubai/U.A.E. Büro Everett, Washington/USA Büro North Charleston South Carolina/USA Diehl Aviation Gilching Gilching Dresden Diehl Aviation Hamburg Hamburg Diehl Aerospace Überlingen Everett, Washington/USA Frankfurt am Main Nürnberg Donauwörth Hamburg Rostock Toulouse/France Singapur Sterrett, Alabama/USA Diehl Metering/Germany Ansbach Nürnberg Apolda Diehl Metering/China Jinan Shanghai Diehl Metering/Denmark Esbjerg Diehl Metering/Great Britain Halifax Diehl Metering/U.A.E. Dubai Diehl Metering/Austria Wien Diehl Metering/Poland Bażanowice Diehl Metering/France Saint-Louis Diehl Metering/Singapore Diehl Metering/Spain Madrid Diehl Metering/Sweden Karlskrona Diehl Metering/USA Lisle 7

UMSATZ (MIO €) 3.694 3.629 2.979 3.167 3.506 2018 2019 2020 2021 2022 BESCHÄFTIGTE 17.298 17.557 16.866 16.135 16.550 G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 2 2 2018 2019 2020 2021 2022 Geschäftliche Entwicklung der Diehl-Gruppe Der Teilkonzern Metall konnte seinen erfreulichen Wachstumskurs im Bereich der Elektrifizierung und Elektromobilität Auf Konzernebene bilden die wesentlichen weiter fortsetzen, während der TK Controls Steuerungsgrößen für die Geschäftsent- mit der weltweiten Knappheit wichtiger wicklung sowohl Umsatz als auch Ergebnis Vorprodukte und einer abkühlenden (EBIT). Nachfrage im Home Appliance Segment zu kämpfen hatte. Hier gelang es jedoch, den Nach dem heftigen Einbruch im Corona- im Vorjahr begonnenen Großserienanlauf Krisenjahr 2020 konnte der Weg zurück zu von Invertern für Wärmepumpen durch die alter Stärke nach 2021 auch im Berichtsjahr Gewinnung neuer großvolumiger Aufträge 2022 mit großer Energie weiter erfolgreich weiter abzusichern. Der Teilkonzern fortgesetzt werden. Der Konzernumsatz Defence stellt sich angesichts der verän- stieg auf 3.505,7 € an und lag damit um derten Sicherheitslage auf eine weiter 338,3 Mio € oder 10,7 Prozent über dem steigende Nachfrage ein. Bei Diehl Aviation Wert des Vorjahres (3.167,4 Mio €). Das markiert 2022 den Wendepunkt im EBIT konnte mit einem Zuwachs um Luftfahrtmarkt: Nach dem drastischen 147,1 Mio € auf 166,5 Mio € überproportio- Rückgang der Geschäfte im Zuge der nal zum Umsatzwachstum gesteigert Corona-Krise und dem zeitweilig fast werden. Damit war 2022 für Diehl ein gutes völligen Erliegen des Flugverkehrs konnte Jahr unter schwierigen Bedingungen. die gesamte Branche nun eine deutliche Hervorzuheben ist, dass alle Einheiten Wiederbelebung mit steigenden Volumina über die verschiedenen Krisen der letzten verzeichnen. Auch das Retrofit-Geschäft Jahre hinweg eine eindrucksvolle Leistung des Teilkonzerns konnte von dieser erbracht haben. Die Gruppe kann sich auf Entwicklung erfreulich profitieren. weiteres profitables Wachstum konzentrie- ren. Damit hat sich die breite Aufstellung Im Stichtagsvergleich hat sich die Zahl der der Diehl-Gruppe erneut bewährt, um das Beschäftigten um 415 Personen oder 2,6 % Unternehmen insgesamt stabil auch durch auf jetzt 16.550 Mitarbeiter erhöht. Der schwierige Phasen zu führen. Sowohl Aufbau fand insbesondere in den Teilkon- Umsatz als auch Ergebnis liegen leicht zernen Defence (286) und Metall (93) statt. über den Erwartungen. 9

dere auf die Erweiterung des im Vorjahr fertiggestellten Test- und Integrationscen- ters für Luftverteidigungssysteme in Röthenbach. Die Ausgaben für Forschung und Entwick- lung lagen 2022 mit 321,1 Mio € über dem Vorjahr (307,7 Mio €). Im Wesentlichen beruhen die Ausgaben auf Entwicklungen in den Teilkonzernen Defence und Aviation. INVESTITIONEN (MIO €) 118 125 116 115 129 Gesellschaftsrechtliche Veränderungen Im Berichtsjahr gab es wieder einige gesellschaftsrechtliche Veränderungen: Im Teilkonzern Metall hat die neu gegrün- dete Gesellschaft Diehl Electronic Compo- nents (DEC) auf dem Gelände der Diehl SynchroTec ihre Arbeit in Wuxi, China, als Sales Office & Warehouse innerhalb des Strategischen Geschäftsfeldes Diehl Metal Applications (DMA) aufgenommen. Die DEC soll mittelfristig die gesamte Wert- schöpfungskette der DMA direkt vor Ort anbieten und den lokalen Markt China aus der Region heraus bedienen. Im Bereich von Diehl Controls hat die Diehl Controls Qingdao Co., Ltd., Qingdao, Shandong, in China ihre Tätigkeit aufgenommen. Neu gegründet wurde die Diehl Controls Romania S.R.L. in Brasov. Zum Konsolidie- rungskreis der Gruppe hinzugekommen ist außerdem die DD Immobilien Troisdorf GmbH. Die Abwicklung der Diehl Connectivity Solutions GmbH (DCS) im Berichtsjahr war die Konsequenz aus einer umfangreichen Untersuchung zur wirtschaftlichen Perspektive des Unternehmens mit dem aufgebauten Portfolio auf der Basis von datengetriebenen Geschäftsmodellen. Im Rahmen eines Personalkonzeptes sind zahlreiche Mitarbeiter in andere Teilkonzer- ne, in die Hauptverwaltung oder zu Kunden gewechselt, andere haben das Freiwilligen- programm in Anspruch genommen. 2018 2019 2020 2021 2022 Vorleistungen Die Investitionen (Zugang Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände) erreichten mit 128,8 Mio € einen neuen Höchststand (Vorjahr 114,5 Mio €). Die größten Investitionen erfolgten bei der Diehl Defence KG, der Diehl Advanced Mobility (DAM), Diehl Controls Polska und Diehl Brass Solutions. So hat Diehl Metall bei der DBS weitere wichtige Investitionen in Hinblick auf Effizienzsteigerung, Dekarbonisierung und Wachstumsfähigkeit getätigt. Bei DMA in Teltow befindet sich das neue Produktionsgebäude für den Produktbereich Sensorhousing im Bau und bei der DAM konnten neue Produktionslini- en planmäßig ihren Serienbetrieb aufneh- men. Bei Controls standen neben dem Ausbau von Diehl Controls Polska der Anlauf von Neuprojekten im Vordergrund, während bei Metering verstärkt in die globale Ausrichtung investiert wurde, so beispielsweise in das Smart Heating Laboratory in Luoyang. Im Bereich von Aviation wurde eine größere Investition in die Modernisierung und Rationalisierung der Produktion von Flugzeugpanels auf den Weg gebracht. Die Investitionstätigkeit bei Defence konzentrierte sich neben baulichen Erweiterungen, Rationalisierung und Ersatz an allen Standorten insbeson- G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 2 2 11

M E T A L L 2 0 2 2 Der Teilkonzern Metall konnte im Ge- schäftsjahr 2022 seine insgesamt erfolg- reiche Entwicklung weiter fortsetzen und sowohl Umsatz als auch Ergebnis steigern. Dies geschah vor dem Hintergrund der massiven Einflüsse, die aus dem Krieg in der Ukraine mit allen Folgen für die deutsche und europäische Wirtschaft resultieren. Dazu gehören teils deutlich gestiegene Energie- und Vormaterialpreise sowie Versorgungsschwierigkeiten durch unterbrochene Lieferketten. Dass trotz der schwierigen Rahmenbedingungen die für 2022 gesteckten Umsatzziele des Teilkonzerns erreicht bzw. teilweise sogar übertroffen werden konnten, lag insbeson- dere an der schnellen Reaktion auf wechselnde Engpasssituationen in der Produktion, steigenden Rohstoffpreisen sowie einer hohen Flexibilität aller Beschäf- tigten in den unterschiedlichen Bereichen. Das Berichtsjahr war für das strategische Geschäftsfeld (SGF) Diehl Brass Solutions als energieintensives Unternehmen stark beeinflusst durch die extremen Verwer- fungen auf den Energiemärkten. Dank dem großen Engagement aller Beteiligten konnten kritische Versorgungssituationen bei der Energiebeschaffung und Einflüsse der Corona-Pandemie jedoch erfolgreich gemeistert und die teils stark verunsicher- ten Abnehmermärkte erfolgreich bedient werden. Trotz zurückgehender Aufträge der Sanitärindustrie im dritten Quartal blieben die Produkte des SGF anhaltend gefragt. Von der weiteren Entwicklung der Konzeptidee „DBS Goes Green“, die für energieeffiziente Prozesse, eine enge Anbindung der Recyclingkreisläufe und die nachhaltige Unternehmensentwicklung steht, um auf diese Weise die definierten Dekarbonisierungsziele zu erfüllen, ver- spricht sich das Geschäftsfeld weiteres Wachstum. 13

M E T A L L 2 0 2 2 Am Standort Teltow befindet sich ein neues Produktionsgebäude im Bau, um das wachsende Geschäft im Produktbereich „Sensorhousing“ (Sensorgehäuse für die Automobilindustrie) aufzunehmen. Das strategische Geschäftsfeld Diehl Advanced Mobility ist mit dem Kernprodukt leistungsstarker Zellkontaktiersysteme, wie sie für die Kontaktierung von Batteriezellen in Hybrid- und Elektrofahrzeugen benötigt werden, nach wie vor erfolgreich tätig. Der Trend zur Elektromobilität ist ungebrochen und wird auch weiterhin durch gezielte wirtschaftliche Kaufanreize von der Politik unterstützt. In diesem Umfeld konnte das Geschäftsfeld den Umsatz weiter ausbau- en. Dazu beigetragen haben auch die Inbetriebnahme und Optimierung zusätz- licher neuer Produktionslinien, die wie geplant in den Serienbetrieb gingen. Das Geschäftsfeld rechnet damit, in einem weiter aufnahmebereiten Markt den geplanten starken Wachstumspfad fortführen zu können. Trotz der anhaltenden weltweiten Unsi- cherheiten blickt Diehl Metall optimistisch in die Zukunft. Es gilt insbesondere die konjunkturellen Volatilitäten, anhaltend unkalkulierbare Energiepreise sowie mögliche Ressourcenengpässe weiterhin engagiert und konsequent zu meistern. Nach einem sehr starken ersten Quartal zeigte sich aufgrund der globalen Verunsi- cherung und anhaltender Krisen ein Abflachen der Auftragseingänge beim strategischen Geschäftsfeld Diehl Metal Applications. Wie bereits im Vorjahr konnte Dank seiner zukunftsfähigen Produktpalet- te und der anhaltend hohen Einsatzbereit- schaft seiner Belegschaft erwartet der Teilkonzern Metall daher, weiterhin ein nachhaltiger Umsatz- und Ergebnisträger für die Diehl-Gruppe zu sein. der Verknappung des Vormaterials durch ein professionelles Lieferantenmanage- ment mit hoher Flexibilität und enger Kundenabstimmung weitestgehend entgegengewirkt und die notwendige Versorgung der Kunden sichergestellt werden. Die deutlich gestiegenen Energie- preise und die teilweise Verdreifachung der Rohstoffpreise ließen sich allerdings nicht vollständig an die Kunden weiterge- ben. Die französischen Standorte hingegen haben im Bereich Umsatz und Ergebnis ihre Ziele übererfüllt. Auf dem Gelände der Diehl SynchroTec in China wurde die Neugründung Diehl Electronic Compo- nents als lokale chinesische Einheit der DMA etabliert, die bereits im Berichtsjahr erste Kundenumsätze realisieren konnte. 15

C O N T R O L S 2 0 2 2 Diehl Controls konnte im Berichtsjahr das Umsatzvolumen gegenüber dem Vorjahr weiter steigern. Allerdings zeigten sich in den traditionellen Märkten und Regionen unterschiedliche Entwicklungen. Während das Geschäftsvolumen in Europa und Nordamerika erneut gesteigert werden konnte, führte die gedämpfte Entwicklung der Konjunktur in China zu einem leichten Rückgang der dortigen Nachfrage. Insgesamt haben die globalen Unsicher- heiten, die sich in Summe in inflatorischem Druck und einer allgemeinen konjunktu- relle Eintrübung niederschlugen, vor allem in der zweiten Jahreshälfte zu Volumenre- duzierungen in den Weiße-Ware-Märkten geführt. Sehr erfreulich entwickelte sich hingegen die Nachfrage im Bereich von Invertern und Bedienelementen für Heating, Ventilation, Air Conditioning und Refrigeration (HVAC/R), mit denen ein zweistelliges prozentuales Wachstum erzielt werden konnte. Ganz wesentlich verantwortlich für das anhaltende Wachs- tum sind zweifellos die Technologiestärke und die attraktiven Kundenlösungen von Diehl Controls, die das Kundenerleben und die Energieeffizienz in den Mittelpunkt stellen. Wie bereits im Vorjahr stand auch 2022 im Zeichen unerfreulicher Einschränkungen der Materialverfügbarkeit auf dem Welt- markt. Zwar konnten im dritten und vierten Quartal Verbesserungen in der Liefersitua- tion vieler Komponenten verzeichnet werden, doch die verbleibenden Engpässe erwiesen sich als ausreichend kritisch, um erneut massive Mehraufwendungen und die Notwendigkeit von Designänderungen zu verursachen. Das Management der angespannten Lieferkette war bei allen Beteiligten nur mit massivem Mehraufwand 17

C O N T R O L S 2 0 2 2 und viel Engagement möglich. Insbesonde- Großserienanlauf von Invertern für re das globale Beschaffungsnetzwerk von Wärmepumpen konnte erfolgreich Diehl, die flexible Steuerung der Produkti- fortgesetzt werden, zwischenzeitlich onskapazitäten und die großen Anstren- stehen in Europa zwei Werke als Produk- gungen im Bereich der Entwicklung haben tionsstätten für diesen Wachstumsmarkt deutlich zur Absicherung von Kundenvolu- zur Verfügung. Auch die Erweiterung der men beigetragen. Produktionskapazitäten in Asien entwickelt sich planmäßig. Der Bau eines neuen Diehl Controls ist mit seinem bewährten zweiten Werkes im chinesischen Qingdao Kompetenzprofil in der Entwicklung und ist abgeschlossen; der Produktionsanlauf Fertigung kundenspezifischer Elektronik- ist für Frühsommer des laufenden Jahres komponenten dafür bekannt, jährlich vorgesehen. Das weitere europäische wichtige Neuanläufe in allen Regionen zu Wachstum von Diehl Controls wird durch vermelden. So konnten auch Im Berichts- die Errichtung eines neuen Werkes im jahr wieder zahlreiche neue Produkte für rumänischen Brasov angestrebt. Hier die globalen HVAC/R- und Appliance-Mär- wurde mit den Planungen bereits begon- kte an den Standorten des Teilkonzerns in nen; der Produktionsstart ist im zweiten Deutschland, Polen, China und Mexiko Halbjahr 2024 vorgesehen. anlaufen. Der im Vorjahr begonnene Die im Jahr 2021 angelaufene „Strategy TWENTY6“ des Teilkonzerns wurde im vergangenen Jahr global ausgerollt. Im Rahmen dieser Strategie will Diehl Controls verstärkt Produkte für Märkte und Lö- sungen anbieten, die die Dekarbonisierung von Industrie und Gesellschaft unterstützen und auf diese Weise das Thema Nachhal- tigkeit weiter in das Zentrum der eigenen Ausrichtung rücken. Bereits heute tragen die effizienten Antriebssteuerungen von Diehl Controls dazu bei, große Mengen von CO2-Emissionen durch den Betrieb von modernen Haushaltsgeräten einzusparen. Insgesamt stehen Energieeffizienz und Kundenerleben bei der Entwicklung neuer innovativer Inverterlösungen und Bediene- lemente klar im Fokus aller Anstrengungen. Ebenfalls angeboten werden zwischenzeit- lich Connectivity-Lösungen aus dem eigenen Hause, um Kunden den Einsatz digitaler Geschäftsmodelle zu ermöglichen. Gleichfalls im Rahmen der neuen Strategie wurden auch die Aktivitäten im Bereich der Batteriemanagementsysteme mit funktio- naler Sicherheit verstärkt. Hervorzuheben ist, dass seit dem Berichtsjahr alle Werke von Diehl Controls der weltweiten Umwelt- norm DIN ISO 14001 entsprechen. Im Rahmen der umfangreichen Bestrebungen, die Nachhaltigkeit des Unternehmens zu steigern, wurde auch der CO2-Fussab- druck für Scope 1, 2 und 3 ermittelt. Diehl Controls hat daraus eigene Ziele zur Reduzierung der CO2-Emissionen in Anlehnung an die „Science Based Initiati- ve“ festgelegt und verfolgt einen entspre- chenden Maßnahmenplan. Die konjunkturelle Eintrübung sowie die punktuellen Engpässe bei Schlüsselkom- ponenten prägen die Erwartungen von Diehl Controls zumindest für das erste Halbjahr 2023. Allerdings werden diese negativen Effekte wohl durch die weiterhin dynamische Entwicklung der HVAC/R- Märkte kompensiert, sodass der Teilkon- zern auch für das Jahr 2023 mit einem weiteren Umsatzwachstum rechnet. 19

D E F E N C E 2 0 2 2 Nach vergleichsweise moderaten Auswir- kungen der Pandemiekrise in den Vorjahren stand das Geschäft für den Teilkonzern Defence 2022 eindeutig unter dem Eindruck der Zeitenwende, die der Krieg in der Ukraine nach seinem Ausbruch Ende Februar vor allem in Deutschland bewirkt hat. Diese gravierende Veränderung in der europäischen Sicherheitslage wird das Geschäftsumfeld von Diehl Defence zweifellos dauerhaft prägen, denn es steht zu erwarten, dass in den NATO-Staaten wie auch in den exportrechtlich gleichgestellten Ländern von einem nachhaltig erhöhten Ausrüstungsbedarf auszugehen ist. In den Kundenländern von Diehl Defence ist daher auf absehbare Zeit mit steigenden Verteidi- gungshaushalten und einer ebenfalls tendenziell höheren Verfügbarkeit von Mitteln zur Beschaffung von Rüstungsgütern zu rechnen. In Deutschland, auf dessen Streitkräfte etwa die Hälfte des Geschäftsvolumens von Diehl Defence entfällt, wird seit Sommer 2022 regierungsseitig an der Umsetzungspla- nung eines Sondervermögens von 100 Mrd. Euro zur Beschaffung von Wehrmaterial als einmalige Ergänzung zu den jährlichen Verteidigungsetats gearbeitet. Eine abschließende, vollständige Entscheidung zur Verwendung des Sondervermögens steht derzeit noch aus. Diehl Defence sieht sich vor diesem Hintergrund mit seinen Produkten gerade im Bereich der bodenge- bundenen Luftverteidigung bestens positioniert. Diese Entwicklungen verleihen dem anhaltend stabilen Wachstumskurs, auf dem sich Diehl Defence seit einigen Jahren befindet, weiteren Schub. So waren im Berichtsjahr wiederum steigende Umsätze und eine hohe Zahl von Neueinstellungen zu verzeichnen, die sowohl zur Bewältigung des Wachstums im Teilkonzern, als auch aufgrund der demographischen Fluktuation erforderlich sind. 21

D E F E N C E 2 0 2 2 Spike auf einen anhaltenden Erfolg Das anhaltende Wachstum des Geschäfts in Bewaffnungsoptionen und Sensorlösungen verweisen. Weitere signifikante Auftragsein- allen strategischen Geschäftsfeldern unter anderem Anteile an einem unbe- gänge haben den Auftragsbestand für das erfordert auch weitere Investitionen in die mannten Begleitflugzeug (Remote Carrier) Produkt erheblich gesteigert. Liegenschaften des Teilkonzerns. So wurde beizusteuern. Diehl Defence wird als im Berichtsjahr am Standort Überlingen ein integraler Teil eines familiengeführten Die AIM Infrarot-Module GmbH konnte im neues Lager- und Bürogebäude fertigge- Technologiekonzerns auch weiterhin einen Berichtsjahr ihren Umsatz aus der Serienfer- stellt und am Standort Röthenbach die wichtigen Beitrag zur Sicherheits- und tigung von IR-Detektoren um etwa 25 Planungen zur Erweiterung des Test- und Verteidigungsvorsorge leisten. Dies Prozent steigern und sowohl anhaltend Integrationszentrums vorangetrieben. geschieht insbesondere durch die Stärkung hohe Stückzahlen an Kühlern ausliefern als der eigenen Marktposition im Kerngeschäft, auch im Marktsegment Raumfahrt weitere Zu den zukunftsweisenden Beschaffungs- dem konsequenten Ausbau der Stellung als Erfolge verbuchen: Im April startete der projekten der kommenden Jahre wird das Systemanbieter im Bereich bodengebun- erste deutsche Hyperspektralsatellit mit Future Combat Air System (FCAS) gehören. dener Luftverteidigung und durch die einem AIM-Detektor ins All und erfüllt Die Unterzeichnung des Vertrages für die langjährig bewährte Strategie produktspezi- seither die in ihn gesetzten Anforderungen. Entwicklungsphase 1B des neuen fischer Kooperationen mit ausgewählten Auch die JUNGHANS Microtec GmbH Kampfflugzeugs (New Generation Fighter, starken Partnern auf internationalen verzeichnete einen Anstieg des Auftragsein- NGF) durch die führenden FCAS-Partner Märkten. gangs. Vor allem die ersten Abrufbestel- Ende 2022 stellen einen maßgeblichen lungen für den Artilleriezünder DM84 aus Durchbruch für FCAS insgesamt auf dem den bestehenden Rahmenverträgen mit Weg zu Flugdemonstrationen des NGF und dem deutschen Beschaffungsamt tragen anderer FCAS-Technologien dar. Diehl hierzu bei. Die französische Tochtergesell- Defence bringt sich als langjähriger und schaft JUNGHANS T2M erhielt einen der zuverlässiger Partner der teilnehmenden größten Entwicklungsaufträge für die Länder Deutschland, Frankreich und Sicherungseinrichtung des Flugkörpers Spanien mit seiner breiten Expertise in das MHT für Land- oder Luftkampfplattformen. Projekt ein und beabsichtigt, neben den 23

A V I A T I O N 2 0 2 2 Das Geschäftsjahr 2022 markiert für Diehl Aviation den Wendepunkt im Luftfahrt- markt. Nach dem drastischen Rückgang der Geschäfte im Zuge der Corona-Krise und dem zeitweilig fast völligen Erliegen des Flugverkehrs konnte die gesamte Branche nun eine deutliche Wiederbele- bung mit steigenden Volumina verzeich- nen; dies galt insbesondere im Bereich Single-Aisle, also der Flugzeuge für die Kurz- und Mittelstrecke. Gleichfalls positiv entwickelte sich der Umsatz, den der Teilkonzern mit seinem Ersatzteilgeschäft erzielte, da Fluggesellschaften weltweit ihre stillgelegten Flotten größtenteils wieder aktivieren konnten. Auch das Retrofit-Geschäft von Diehl Aviation profitierte von der Entwicklung mit seinen Upgrade Solutions – insbesondere für den A380 –, denn viele Airlines investierten verstärkt in die Erneuerung ihrer Flugzeug- kabinen, um sich nach der Krise anspre- chend zu positionieren. Während sich der Inlandsflugverkehr auf den großen Binnenmärkten auf einem sehr guten Weg befindet, demnächst wieder an das Vor-Corona-Niveau anzuknüpfen, verbesserte sich die Situation beim internationalen Flugverkehr aufgrund noch bestehender Reisebeschränkungen und anderer Unsicherheiten deutlich lang- samer. Nachdem Diehl Aviation zu den großen Zulieferern für den Markt der Langstreckenflieger zählt, war der Teilkon- zern von den nach wie vor geringen Produktionszahlen in diesem Segment sehr deutlich betroffen. Für Diehl Aviation sind die Auswirkungen der Luftfahrtkrise damit immer noch wahrnehmbar, wenngleich sich die Branche insgesamt auf einem erfreu- lichen Pfad der Erholung befindet. 25

A V I A T I O N 2 0 2 2 reagieren zu können. Dazu gehört die im Von besonderer Bedeutung für den Berichtsjahr vorgenommene Gliederung weiteren Geschäftserfolg ist der Ausbau Positiv entwickelte sich für den Teilkonzern auch das Segment der vollelektrischen Fluggeräte. Mit dem Hersteller Volocopter konnte das Unternehmen seine Partner- schaft ausbauen. Auch Lilium – Hersteller eines vollelektrischen Jets – setzt auf die Kompetenzen von Diehl. Das Unternehmen hat Diehl Aviation für die Zusammenarbeit bei der Konzeption und Entwicklung der Kabine des Lilium Jets sowie als Integrator und Hersteller von Innenraumkomponen- ten inklusive des kompletten Beleuch- tungssystems ausgewählt. Nachdem 2022 erstmals wieder die großen Luftfahrtmessen unter Beteiligung von Diehl Aviation stattgefunden haben, konnte sich Diehl hier erneut als führender und innovativer Zulieferer der Luftfahrt – gerade auch im Bereich nachhaltiger Lösungen – positionieren. Der auf den Messen sichtbare Optimismus der Branche wird auch von Diehl Aviation geteilt. Das Unternehmen sieht sich nach der Coro- na-Krise als gut gerüstet und zukunftsori- entiert aufgestellt für die Herausforde- rungen des Marktes. Auf der anderen Seite wird der Kostendruck in der Branche insgesamt weiter hoch bleiben, was den weiteren Ausbau von Low-Cost-Standorten des Unternehmens in vier strategische nachhaltiger und öko-effizienter Lösungen forcieren wird. Geschäftsfelder, die jeweils von einem klar für die Luftfahrt. Mit seinem breiten umrissenen Produktspektrum und Portfolio setzt das Unternehmen insbeson- spezifischen Kompetenzen gekennzeichnet dere auf die Entwicklung von Lösungen für sind. Zudem hat das Unternehmen 2022 die Gewichts- und Verbrauchsoptimierung eine neue langfristige Strategie mit vier von Flugzeugen sowie auf die Entwicklung zentralen Handlungsfeldern verabschiedet. von neuen recycelfähigen Materialien. Im Dazu gehören der Ausbau von Kundenbe- Berichtsjahr konnte Diehl Aviation eine ziehungen und Marktaktivitäten, um Reihe wichtiger Erfolge verbuchen, dazu zusammen mit einer erhöhten Operational zählt etwa die weitere Gewinnung von Excellence die Basis für den wirtschaft- Kunden für attraktive Anwendungen im lichen Erfolg zu stärken. Eine stärkere Bereich der Gepäckfächer. Mit dem Internationalisierung und der weitere Kunden Boeing konnte Diehl Aviation die Ausbau von Low-Cost-Standorten sind Zusammenarbeit bei der Integration weitere erklärte Ziele der Strategie. Hier nachhaltiger Lösungen weiter ausbauen: knüpft der Teilkonzern am anhaltenden So wurde an Bord des Boeing-Forschungs- Erfolg des ungarischen Standorts in fliegers „EcoDemonstrator“ erstmalig eine Nyírbátor an, der 2022 bereits sein Grey Water Reuse Unit von Diehl Aviation zehnjähriges Bestehen begehen konnte. im Flug getestet. Das System verwendet Weiterhin will das Unternehmen seine Wasser aus dem Handwaschbecken für Position als Innovationstreiber in der das Spülen der Bordtoilette und spart Luftfahrt ausbauen. damit bis zu 250 Kilogramm Frischwasser pro Flug auf einer Langstrecke. 27

M E T E R N G I 2 0 2 2 Diehl Metering konnte ungeachtet der anhaltenden Materialengpässe und der Energiekrise das solide Wachstum des Vorjahres aufrechterhalten. Insbesondere zum Jahresende war ein überdurchschnitt- lich hoher Auftragseingang zu verzeichnen, der zu einer positiven Erwartung auch im laufenden Jahr führt. Während die Mete- ring-Branche insgesamt stark von den Engpässen bei wichtigen Komponenten und teilweise deutlichen Preissteigerungen betroffen war, konnte Diehl Metering durch das beispielhafte Engagement einer eigens eingesetzten Taskforce und entspre- chender Ausweichstrategien die negativen Auswirkungen in der Produktion einiger- maßen eingrenzen. Trotzdem wäre ohne diese fordernden Rahmenbedingungen ein höherer Umsatz möglich gewesen. Im Kerngeschäft konnte das Unternehmen seine Position als Lösungsanbieter im Bereich der Wasser- und Energiemesstech- nik weiter erfolgreich ausbauen. So entwickelt sich die Expansion des Teilkon- zerns in Nordamerika äußerst positiv. Der 2021 in Lisle (Illinois, USA) eröffnete Montagestandort steigert seine Produkti- onskapazitäten kontinuierlich, denn sowohl die Aufträge von Bestandskunden als auch neue Partner und Vertriebskanäle haben in den USA zu einer steigenden Nachfrage nach smarten Ultraschallwasserzählern beigetragen und der Teilkonzern etablierte sich in der Region als bevorzugter Lieferant für statische Wasserzähler. Auch in Lateinamerika entwickelt sich der Markt sehr erfreulich. Durch die Privatisierung des Sektors in Brasilien ergeben sich für Diehl Metering vielversprechende Wachs- tumsmöglichkeiten. Im Vereinigten Königreich führten die Green-Recove- ry-Maßnahmen der Regierung zu einem hohen Auftragseingang, während in Spanien Fördermittel des Europäischen Aufbauplans (NextGenerationEU) dem 29 EINE NACHHALTIGE ZUKUNFT ERMÖGLICHEN „Wir tragen dazu bei, für unsere Kunden und die Kommunen, für die sie arbeiten, eine bessere Zukunft zu gestalten.“

M E T E R N G I 2 0 2 2 Funktionen für die Metering-Branche vorgestellt werden, sodass Versorger von der zuverlässigen Datenübertragung, dem besonders niedrigen Stromverbrauch, der großen Reichweite und der extremen Robustheit des Systems profitieren können. Im Berichtsjahr wurde der Standard in mehreren deutschen Städten erstmals angewendet und soll nun auch in anderen Regionen eingesetzt werden. Weiterhin positiv wird auch die Wasserver- lustmanagement-Anwendung IZAR@ SMART WATER 2022 angenommen, ebenso die Energieprognosemanage- ment-Anwendung IZAR@SMART ENERGY, die es Versorgern ermöglicht, ihr Fernwär- menetz zu überwachen und ihre Wär- meversorgung effizienter und zuverlässiger zu verwalten. Erklärtes Ziel von Diehl Metering ist es, den Kunden des Unternehmens einen zeitge- mäßen verantwortungsbewussten Umgang mit Wasser- und Energieressour- cen zu ermöglichen. Denn Nachhaltigkeit steht im Mittelpunkt aller Aktivitäten des Teilkonzerns. Ein Jahr nach der Unterzeich- nung des Global Compact der Vereinten Nationen veröffentlichte Diehl Metering im Berichtsjahr dazu den ersten Fortschritts- bericht. Hier wird festgehalten, dass der Teilkonzern eine umfassende Bewertung seiner Treibhausgasemissionen durchge- führt hat und sich mittel- bis langfristige Ziele zur Reduzierung dieser Emissionen setzt. Angesichts der wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen geht Diehl Metering auch im laufenden Jahr von anhaltenden Engpässen bei Komponenten und steigenden Energiekosten aus. Darauf hat sich der Teilkonzern eingestellt. Weiterhin ist geplant, der steigenden Nachfrage der Kunden durch eine Erhö- hung der Produktionskapazitäten nachzu- kommen und die Strategie zur Erweiterung und Diversifikation des Portfolios fortzuset- zen. Auf diese Weise will Diehl Metering eine erneute Umsatzsteigerung erreichen und das anhaltende Wachstum weiter fortsetzen. 31 Geschäftsfeld „Analytics & Services“ setzt sich zum Ziel, aus den generierten Zählerdaten weiteren Mehrwert für die Kunden von Diehl Metering zu schaffen. Dieser Mehrwert wird deutlich über die Möglichkeit der reinen Verbrauchsmes- sung hinausgehen, denn die Kunden werden damit in die Lage versetzt, nicht nur Non-Revenue Water zu erfassen, sondern auch ihr Verteilnetz besser zu managen. Dies gilt analog auch für Fernwärmenetze. Im Bereich der IoT-Funk- netze wurde nach der erfolgreichen Einführung des IoT Network Planning Service nun ein IoT Network Implementati- on Service vorgestellt, um die Kunden bei der Realisierung eines IoT-Netzwerks fachkundig zu unterstützen. Dieser neue Service wird nun über Deutschland und Österreich hinaus auch auf andere Vertriebsregionen ausgeweitet. Weiter ausgebaut wurde auch der Bereich Konnektivität, insbesondere die erwei- terten Einsatzmöglichkeiten von mio- ty®4metering, einer drahtlosen Technolo- gie, die auf dem weltweiten Standard mioty® aufsetzt. Hier konnten zusätzliche

der Diehl-Gruppe als Konglomerat wird Teile für die Sensorik bis hin zu Kontaktsy- hierfür notwendige Kapazitätsaufbau unter diesen Vorzeichen weiterhin eine stemen für Batteriespeicher. Das Thema (Personal, Infrastruktur, Lieferanten) bleibt stabilisierende Wirkung zeigen. Das im nachhaltige Produktion erfährt für Diehl und auch für die kommenden Jahre eine Unternehmen praktizierte Risikomanage- die Branche dabei insgesamt zunehmend Herausforderung. mentsystem lässt Risiken konjunktureller Art an Bedeutung. rechtzeitig erfassen und bewerten, damit Für Diehl Aviation als einer der großen zeitnah gegengesteuert werden kann. Für Diehl Controls steht auch das erste Zulieferer für den Markt der Langstrecken- Halbjahr 2023 im Zeichen der konjunktu- flieger sind die Auswirkungen der Luftfahrt- Diehl verfügt über eine umfassende rellen Eintrübung sowie punktueller krise immer noch wahrnehmbar, da sich die Strategie zur Aufrechterhaltung und Engpässe bei Schlüsselkomponenten. Nachfrage in diesem Bereich deutlich Sicherstellung der IT-Systeme (Back-up-Lö- Allerdings werden diese negativen Effekte langsamer als der Inlandsflugverkehr sungen, Notfallrechenzentren) als auch zur wohl durch die weiterhin dynamische entwickelt. Dem Unternehmen ist es in den Absicherung von vertraglichen Lieferver- Entwicklung der HVAC/R-Märkte (Heating, letzten beiden Jahren jedoch mit großen pflichtungen. Das zentrale CISO-Office stellt Ventilation, Air Conditioning und Refrigerati- Anstrengungen gelungen, das Geschäft in enger Zusammenarbeit mit den IT-Spezia- on) kompensiert. Der Aufbau von neuen dauerhaft zu stabilisieren und wieder auf listen in allen Bereichen sicher, dass die Standorten in China und Rumänien erhöht den Weg zu alter Stärke zurückzukehren. Sicherheit der digitalen Anwendungen und weiter die Profitabilität. Derzeit sind Dazu beigetragen hat insbesondere eine Systeme im Unternehmen kontinuierlich elektrische Wärmepumpen in Neubauten Neuausrichtung nach strategischen weiterentwickelt wird. Trotz aller getrof- die am häufigsten installierte Heizung. Das Geschäftsfeldern und produktseitig die fenen und im Ernstfall zu treffenden Unternehmen Diehl Controls als Spezialist Positionierung im Bereich nachhaltiges Maßnahmen besteht naturgemäß noch ein für elektronische Frequenzumrichter sieht Fliegen. Die Erzielung von Profitabilität, verbleibendes Risiko vorübergehender daher in der Produktion dieser Umrichter insbesondere in den Bereichen Monuments Geschäftsunterbrechungen mit möglichen einen immer wichtigeren Schwerpunkt und Supply Systems, bleibt nach der Auswirkungen auf Umsatz und Ergebnis der seiner Aktivitäten. Der Markt für Wärme- Reorganisation weiter eine wichtige Gruppe. pumpen bietet ein enormes Potential, denn Aufgabe. Vielversprechend ist auch die parallel zu ihrer wachsenden Verbreitung Zusammenarbeit mit führenden Anbietern Neben den oben dargestellten Risiken nehmen auch die Ansprüche der Verbrau- elektrischer Flugtaxis im innovativen zeigen die Tätigkeitsbereiche der Gruppe cher hinsichtlich der Regelbarkeit von Wachstumsmarkt der Regional Air Mobility. eine Reihe von Besonderheiten: Wärmepumpen zu. Das Home Appliance Mit seinem breiten Portfolio setzt Diehl Geschäft dagegen bleibt auch in Zukunft Aviation insbesondere auf die Entwicklung Im Teilkonzern Metall ist rund die Hälfte des wettbewerbs- und damit preisintensiv. von Lösungen für die Gewichts- und Geschäftsvolumens von den Marktpreisen Verbrauchsoptimierung von Flugzeugen für Kupfer und Zink abhängig. Hohe Angesichts der veränderten Sicherheitslage sowie auf die Entwicklung von neuen Volatilität führt hier zu Schwankungen im stellt sich Diehl Defence auf eine weiter recycelfähigen Materialien. Umsatz, die jedoch keinen Effekt auf die steigende Nachfrage ein. Gerade in Beschäftigungssituation haben. Daher sind weltpolitisch herausfordernden Zeiten wie Um der wachsenden Nachfrage auf dem Umsatzprognosen für Diehl Metall grund- diesen sieht sich das Unternehmen als amerikanischen Markt gerecht zu werden, sätzlich schwierig zu treffen. Deutlichen anhaltend zuverlässiger und erfolgreicher hat Diehl Metering in Lisle/Illinois eine neue Einfluss auf die Wettbewerbssituation hat Partner der Bundeswehr seit deren Produktionsstätte aufgebaut und dort mit das Preisniveau für Strom und Gas. Hier ist Gründung mit den Anforderungen der der Montage des HYDRUS 2.0 begonnen. der Teilkonzern darauf angewiesen, dass Truppe bestens vertraut. Soldaten schützen Die kontinuierliche Steigerung der dortigen die Regierung bei der Sicherung des Personen und Einrichtungen, wehren Produktionskapazitäten machen deutlich, Energiestandorts Deutschland die ener- Angriffe ab und müssen sich in Gefechten dass sowohl die Bestandskunden als auch gieintensiven Betriebe im Blick hat. Auf an den globalen Brennpunkten dieser Welt anhaltend gutem Weg sieht sich das behaupten. Ihre Missionen sind gefährlich, Unternehmen angesichts der aktuellen ihre Ausbildung und Ausrüstung entschei- neue Partner in den USA für eine steigende Nachfrage nach smarten Ultraschallwasser- zählern stehen. China bietet zukünftig nicht Herausforderungen im Bereich der dend für das Überleben und den Erfolg im nur Chancen bei Smart-Heating-Lösung, Elektromobilität. Diehl Metall unterstützt Einsatz. Diehl wird auch weiterhin einen sondern auch Risiken – im Sinne des den Wandel vom klassischen Verbren- wichtigen Beitrag zur nationalen Sicher- Wettbewerbs – auf der lokalen Anbietersei- nungsmotor hin zu umweltfreundlichen und heits- und Verteidigungsvorsorge leisten. te. Die China-Strategie ist daher neu zu klimaschonenden Antrieben durch die Dies gilt für nationale Beschaffungsvorha- Entwicklung zukunftsweisender Lösungen ben ebenso wie für Entwicklungsanteile an beispielsweise durch Komponenten für internationalen Kooperationsvorhaben. Das Kühlsysteme und Leistungsmodule sowie Wachstum des Unternehmens und der 33

EINE KOOPERATIVE KULTUR LEBEN. MITARBEITER An den weltweiten Standorten der Diehl- dungsstandorten in Deutschland durchlau- Gruppe waren am Stichtag 31. Dezember fen die Auszubildenden ihre Ausbildung in 2022 insgesamt 16.550 Mitarbeiter beschäf- über 20 anerkannten Ausbildungsberufen tigt. Der Vergleich zum Vorjahr (16.135) zeigt gemeinsam mit 83 Nachwuchskräften, die sich damit ein Aufbau um 415 Personen im Rahmen eines dualen Studiums in über (2,6 %). Der Anstieg ist insbesondere auf 10 verschiedenen Studienrichtungen die den Aufbau in den Teilkonzernen Defen- Kombination aus Ausbildung und Studium ce (286) aufgrund der weiter steigenden an den unterschiedlichen deutschlandwei- Geschäftserwartung sowie Metall (93) ten Hochschulen und vertieften betrieb- zurückzuführen. An den Standorten der lichen Praxiseinsätzen im Unternehmen Diehl-Gruppe in Deutschland waren zum absolvieren. Hinzu kommen 11 angehende Stichtag 10.817 (Vorjahr: 10.567) Personen Fachkräfte anderer Unternehmen, die in beschäftigt. Das bedeutet im Inland einen Diehl-Ausbildungszentren die notwendigen Personalaufbau von 250 Personen, welcher praktischen Grund- und Fachkenntnisse bis im Wesentlichen aus dem Aufbau im Teil- hin zu berufsbezogenen Lehrgängen ihres konzern Defence resultiert. Die Quote der Ausbildungsberufes erlernen, die der jewei- im Inland Beschäftigten ist damit nahezu lige Verbundpartner bei sich nicht vermitteln unverändert und beträgt nun 65,4%. kann. Die qualifizierte duale Berufsausbildung im Diehl gibt auch weiterhin jungen Menschen Konzern als bewährte Basis zur Nachwuchs- aus Krisenregionen die Chance auf eine sicherung im Bereich der Fachkräfte und qualifizierte Berufsausbildung mit anschlie- Jungakademiker gewinnt hinsichtlich des ßender Weiterbeschäftigung im Unter- Fachkräftemangels der kommenden Jahre nehmen, um ihnen damit eine optimale noch mehr an Bedeutung. Die Zahl der Integration in die Gesellschaft zu ermögli- derzeit beschäftigten Nachwuchskräfte liegt chen. Dazu durchlaufen derzeit fünf junge mit 400 Auszubildenden (2021: 411) – davon Flüchtlinge aus Eritrea, Irak, Somalia und 354 (2021: 371) in Deutschland – weiter auf Syrien eine duale Berufsausbildung. hohem Niveau. An insgesamt 14 Ausbil- G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 2 2 35

den aktuellen Erfordernissen angepasst Nur mit dem großen Engagement und der und durch digitale Instrumente unterstützt. pragmatischen Leistungsbereitschaft aller Die allen Mitarbeitern offenstehende „Diehl Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in allen Lernwelt“ bietet dazu ein umfangreiches Bereichen der Gruppe wird es weiter gelin- Weiterbildungsangebot aus Präsenz- und gen, die erfolgreiche Zukunft des Unterneh- Online-Trainings. mens Diehl zu gestalten. Die Bewältigung der zurückliegenden Krisen hat deutlich Mit verschiedenen Maßnahmen arbeitet das gemacht, dass Diehl mit der Erfahrung von Unternehmen konsequent daran, eine bes- über 120 Jahren als Familienunternehmen sere Vereinbarkeit von Beruf und Familie sehr erfolgreich auch mit großen globalen auch in Führungspositionen zu ermöglichen. Herausforderungen umgehen kann. Der Bei der Frauenquote wird entsprechend der Vorstand bedankt sich bei allen Beschäftig- gesetzlichen Erfordernisse die bereits reali- ten ganz ausdrücklich für ihr eindrucksvolles sierte Frauenquote in den entsprechenden Engagement. Der Dank gilt ebenso den Leitungsebenen nicht unterschritten. Arbeitnehmervertretern für die immer sach- Im Unternehmen Diehl arbeiten viele Men- die das Unternehmen zu tragfähigen und schen, die aus der Ukraine stammen. Das zukunftsorientierten Lösungen geführt hat. liche und konstruktive Zusammenarbeit, Unternehmen teilt die Sorgen ihrer betrof- fenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die Verantwortlichen in den polnischen Werken der Gruppe helfen den ukraini- schen Beschäftigten bei der Überbrückung besonderer Notsituationen. I M T A R B E I T E R 2 0 2 2 3737

ÜBER DEN TAG HINAUS Rettung und Restaurierung sich Diehl vor Jahren ebenfalls beteiligt hatte. Neben der finanziellen Unterstützung zeigten sich die Altstadtfreunde insbesondere über eine kostbare alte Puppenstube aus dem Besitz von Herrn Werner Diehl erfreut. Das von einem Kunstschreiner vor etwa einhundert Jahren gefertigte Kinderspielzeug stammte aus den Kindertagen von Irmgard Diehl und wurde im Rahmen einer Weihnachtsaus- stellung des Museums den Besuchern präsentiert. Aufgrund der aktuellen Energiekrise und dem daraus resultierenden Kostenan- Von dem Einmarsch russischer Truppen stieg für Heizung, Strom und Lebensun- in die Ukraine im Februar 2022 waren an terhalt wächst die Zahl der Menschen, die den polnischen Diehl-Standorten auch hierfür nicht mehr im vollem Umfang zahlreiche Beschäftigte von Diehl aufkommen können und Unterstützung Controls und Diehl Metering mit ukrai- benötigen. Die Karl-Diehl-Stiftung für Menschen in Not (KDS) ist einer der nischer Staatsbürgerschaft betroffen. Um ihnen und ihren Familien in der besonde- Anlaufpunkte für Hilfsbedürftige und in ren Notsituation beizustehen, haben diesen Zeiten besonders gefordert. Seit Gesellschafter und Aufsichtsrat des ihrer Gründung im Mai 1987 konnte von Unternehmens individuelle Hilfelei- der KDS in mehr als 16.000 Fällen bei stungen über die jeweiligen Personalab- herausfordernden Situationen geholfen teilungen zugesichert. In beiden Teilkon- werden. Auch die Irmgard Diehl Kinder- zernen und auch an verschiedenen stiftung (IDS) war im Berichtsjahr wieder weiteren Standorten des Unternehmens sehr aktiv, um in Zusammenarbeit mit rund zwanzig sozialen Einrichtungen wurden seither zahlreiche Aktionen veranstaltet, um den Betroffenen in missbrauchten, traumatisierten, sozial vielfältiger und solidarischer Weise zu benachteiligten, kranken und behinder- helfen. ten Kindern und Jugendlichen aus dem Raum Mittelfranken, Oberfranken und Unterstützt wurden im Großraum Schwaben zu helfen. Ebenfalls fortgesetzt wurde die seit Nürnberg auch der Neubau des Kinder- klinikums samt Geburtshilfe am Standort Süd, therapeutische Gruppenangebote Jahrzehnten bewährte Unterstützung der für von Drogensucht betroffenen Frauen Nürnberger Altstadtfreunde. Konkret und deren Kindern, das Erfahrungsfeld betraf dies deren Museum Kühnertsgas- zur Entfaltung der Sinne sowie Vereine se in drei spätmittelalterlichen Nürnber- zur Unterstützung der Zivilbevölkerung ger Handwerkerhäusern, an deren in der Ukraine. 39

DIEHL VERWALTUNGS- STIF TUNG KONZERNABSCHLUSS zum 31. Dezember 2022 G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 2 2 41

PASSIVA A. Eigenkapital I. Kapital der Diehl Verwaltungs-Stiftung 1. Stiftungskapital 2. Rücklagen 3. Mittelvortrag II. Nicht beherrschende Anteile 1. Kapital des Teilkonzerns Diehl Stiftung & Co. KG 2. Übrige fremde Gesellschafter B. Rückstellungen 1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 2. Steuerrückstellungen 3. Sonstige Rückstellungen C. Verbindlichkeiten 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 5. Sonstige Verbindlichkeiten D. Rechnungsabgrenzungsposten E. Passive latente Steuern 31.12.2022 T€ 31.12.2021 T€ 511 279 1.409 2.199 511 221 1.506 2.238 459.781 65.209 524.990 527.189 418.722 59.317 478.039 480.277 747.628 34.583 412.784 1.194.995 706.569 14.500 474.203 1.195.272 83.135 299.028 763 64.462 112.635 560.023 88.353 268.136 1.883 54.712 83.186 496.270 35.199 15.205 14.032 12.853 2.331.438 2.199.877 43

KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 DER DIEHL VERWALTUNGS-STIFTUNG Jahresüberschuss / -fehlbetrag Bereinigung Differenz Stichtagskurs / Durchschnittskurs Abschreibungen / Zuschreibungen auf das Anlagevermögen Abnahme der Rückstellungen Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen / Erträge Verlust / Gewinn aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens Zunahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva Zinsaufwendungen / Zinserträge Sonstige Beteiligungserträge Ertragsteueraufwand Ertragsteuerzahlungen Erträge aus Zuschüssen Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 2022 T€ 64.485 – 346 100.487 – 33.831 10.947 25 – 364.873 479.702 32.807 – 1.499 63.071 – 46.648 – 17.145 287.182 2021 T€ – 84.493 638 98.903 – 62.561 39.747 – 220 – 134.062 159.688 42.518 – 1.071 32.933 – 27.833 – 21.603 42.584 Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens und des immateriellen Anlagevermögens 3.941 1.212 Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen und das immaterielle Anlagevermögen – 125.746 – 115.204 Zahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen / für Finanzanlagen Zahlungen aus dem Kauf / Verkauf von konsolidierten Unternehmen Zahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition Erhaltene Zinsen Erhaltene Dividenden Cashflow aus der Investitionstätigkeit Auszahlungen an Gesellschafter Auszahlungen aus der Tilgung von Bank- und sonstiger Finanzierungsverbindlichkeiten Einzahlungen aus der Aufnahme von Bank- und sonstiger Finanzierungsverbindlichkeiten Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen / Zuwendungen Gezahlte Zinsen Erstattete Zinsen Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit – 467 0 – 40 1.951 1.499 – 3.776 900 – 40 604 1.071 – 118.862 – 115.233 – 22.022 – 36.234 9.454 17.145 – 10.550 – 15.161 10.819 21.603 – 15.115 – 13.529 0 – 46.772 25.996 19.178 Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestandes 121.548 – 53.471 Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingte Änderungen des Finanzmittelbestandes 566 1.092 Finanzmittelbestand am Anfang der Periode Finanzmittelbestand am Ende der Periode 111.223 233.337 163.602 111.223 Der Finanzmittelbestand wurde um 21,6 Mio € (31.12. VJ 9,6 Mio €) jederzeit fälliger Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und anderer kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten reduziert. 45

Nicht beherrschende Anteile Teilkonzerns Diehl Stiftung & Co. KG übriger fremder Gesellschafter Konzern- Eigenkapital Eigenkapital anderer Auf nicht beherr- Summe Nicht beherr- Auf nicht beherr- Summe Gesellschafter schende Anteile entfallende Gewinne / Verluste schende Anteile schende Anteile vor Jahresergebnis entfallende Gewinne / Verluste – 284.528 418.722 28.628 30.689 59.317 478.039 480.277 – 18.227 – 6.537 – 6.537 – 10.324 – 1.240 486 42 42 48.794 48.794 – 10.324 – 16.861 – 16.861 486 – 754 – 754 42 42 15.730 15.730 64.524 64.485 – 260.456 459.781 18.790 46.419 65.209 524.990 527.189 47

KONZERNANHANG DER DIEHL VERWALTUNGS-STIFTUNG GESCHÄFTSJAHR 2022 Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- oder Abwertungen für Lagerbestands- und Verwertbarkeitsrisiken Herstellungskosten, vermindert um planmäßige oder außer- werden in angemessenem Umfang vorgenommen. planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Herstellungskosten Soweit im Zeitpunkt der Bilanzerstellung Abwertungserfor- selbsterstellter Anlagen beinhalten neben den direkt zure- dernisse wegen im Erlös nicht voll gedeckter Selbstkosten chenbaren Kosten auch anteilige Gemeinkosten und Abschrei- erkennbar sind, werden zur verlustfreien Bewertung entspre- bungen. Die Abschreibungen erfolgen für Neuinvestitionen chende Abschläge vorgenommen. linear. Den planmäßigen Abschreibungen liegen bei Gebäu- Geleistete und erhaltene Anzahlungen sind mit dem Nenn- den und Gebäudeteilen, je nach Beanspruchung, Nutzungs- wert bilanziert. Erhaltene Anzahlungen werden gemäß § 268 dauern zwischen 3 und 50 Jahren zu Grunde. Bei technischen Abs. 5 Satz 2 HGB offen von den Vorräten abgesetzt. Anlagen und Maschinen wie auch bei anderen Anlagen sowie Gegenständen der Betriebs- und Geschäftsausstattung liegen Forderungen, sonstige Vermögensgegenstände und liquide die Nutzungsdauern im Bereich von 1 bis 25 Jahren. Gering- Mittel werden grundsätzlich zu Nennwerten angesetzt. wertige Wirtschaftsgüter mit Anschaffungskosten bis 800 € Daneben werden bei Forderungen erkennbare Einzelrisiken werden im Inland im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Für durch Einzelwertberichtigungen und allgemeine Kreditrisiken Werkzeuge und Vorrichtungen wird mitunter ein Festwert sowie Kosten der Einziehung von Forderungen durch gebildet. Außerordentlichen Wertminderungen wird durch Pauschalwertberichtigungen in angemessenem Umfang außerplanmäßige Abschreibungen Rechnung getragen. berücksichtigt. Unverzinsliche Forderungen, die voraussicht- lich erst nach einem Zeitraum von 12 Monaten eingehen, Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen werden mit dem Barwert angesetzt. Wertpapiere des werden mit den Anschaffungskosten oder dem niedrigeren Umlaufvermögens sind zu Anschaffungskosten, zum beizulegenden Wert angesetzt. niedrigeren Börsenkurs oder zu Rücknahmewerten bilanziert. Der Wertansatz der Anteile an assoziierten Unternehmen 3. Rückstellungen / Verbindlichkeiten wird entsprechend den Grundsätzen der Equity-Bilanzierung, ausgehend vom Buchwert, weiterentwickelt. Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflich- tungen werden nach dem versicherungsmathematischen Verzinsliche Ausleihungen werden mit den Nennwerten, modifizierten Teilwertverfahren bewertet. Den Berechnungen unverzinsliche mit ihren Barwerten bilanziert. werden die Richttafeln 2018 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck zu Grunde gelegt. Bei der Bewertung werden Annahmen Wertpapiere des Anlagevermögens werden grundsätzlich über die zukünftigen Entwicklungen bestimmter Parameter mit den Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizule- berücksichtigt. Als Lohn- und Gehaltstrend wird für 2023 eine genden Wert bilanziert. 2. Umlaufvermögen Steigerung von 5,2 % für tarifliche Mitarbeiter sowie 4,25 % für außertarifliche Mitarbeiter verwendet. Für alle zukünftigen Jahre beträgt der Lohn- und Gehaltstrend 3,3 % p.a. Die Rentendynamik wird mit 2,10 % p.a. angenommen. Die Bei den Vorräten werden die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe Abzinsung erfolgt entsprechend dem von der Bundesbank sowie Handelswaren zu Anschaffungskosten oder zu den für eine Restlaufzeit von 15 Jahren festgesetzten Zinssatz niedrigeren Börsen- oder Marktpreisen bewertet. von 1,79 % p.a. Im Falle der Bewertung von Metallvorräten nach dem Niederst- wertprinzip finden, soweit entsprechende Verkaufskontrakte Die Steuerrückstellungen und sonstigen Rückstellungen zum Bilanzstichtag bereits vorliegen, die für den Metallanteil berücksichtigen alle ungewissen Verpflichtungen und alle vertraglich vereinbarten Absatzpreise Berücksichtigung. erkennbaren Risiken. Sie sind in Höhe des nach vernünftiger Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse werden zu Herstel- kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages lungskosten angesetzt. Sie enthalten neben den direkt einschließlich zukünftiger Preis- und Kostensteigerungen zurechenbaren Kosten für Material und Fertigungslöhne auch angesetzt. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als anteilige Gemeinkosten. einem Jahr werden abgezinst. Die Abzinsung erfolgt 49

KONZERNANHANG DER DIEHL VERWALTUNGS-STIFTUNG GESCHÄFTSJAHR 2022 Die Bewertung erfolgt für inländische Gesellschaften mit Deckungskapital zur Insolvenzsicherung von Lebensarbeits- Steuersätzen von 12 % – 13 % (Personenhandelsgesellschaf- zeitkonten in Höhe von 4.335 T€ wurde mit den entspre- ten) oder 28 % – 33 % (Kapitalgesellschaften). Bei ausländi- chenden Rückstellungen in Höhe von 6.067 T€ verrechnet. schen Tochtergesellschaften werden die individuellen landesrechtlichen Steuersätze (11 % – 34 %) Forderungen gegen Rückdeckungsversicherungen für herangezogen. Deferred Compensation wurden mit korrespondierenden Pensionsrückstellungen für rückgedeckte Deferred Compen- Der aktive Steuerabgrenzungsposten in Höhe von sation verrechnet (Verrechnung Planvermögen). Die histori- 164.134 T€ ergibt sich im Wesentlichen durch die Bildung schen Anschaffungskosten und der beizulegende Zeitwert latenter Steuern auf unterschiedliche Bewertungsansätze in der verrechneten Forderungen gegen Rückdeckungsversi- der Handels- und Steuerbilanz (Pensionsrückstellungen, cherungen betragen 13.802 T€. Der Erfüllungsbetrag der unterschiedliche Bewertungsansätze sowie Abschreibungs- verrechneten Pensionsrückstellung für rückgedeckte methoden oder -dauern in Anlage- und Umlaufvermögen Deferred Compensation entspricht dem Aktivwert aus der sowie sonstige Rückstellungen), steuerliche Verlustvorträge Rückdeckungsversicherung (13.802 T€). Aufwendungen und sowie durch Zwischenergebniseliminierungen in Anlage- und Erträge wurden in Höhe von 336 T€ verrechnet. Vorratsvermögen. Die passiven latenten Steuern in Höhe von 14.032 T€ Rückstellungen für Gewährleistung, für ausstehende resultieren im Wesentlichen aus steuerlichen Sonderab- Rechnungen, für Vertragsstrafen, für Langzeitkonten, für schreibungen, unterschiedlichen Bewertungsansätzen in der Tantiemen und Gratifikationen, für Gleitzeitüberhänge und für Handels- und Steuerbilanz sowie dem nur steuerlich zulässi- Abfindungen und Freistellungen (ohne Altersteilzeit). Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen gen Ansatz von Rücklagen (z.B. § 6b EStG). T T Stand zum Stand zum Verände- rung 31.12.2022 31.12.2021 T 6. Verbindlichkeiten Der Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten und die Aufgliede- rung der einzelnen Verbindlichkeitsposten nach ihrer Restlaufzeit sind in einer Anlage zum Anhang dargestellt. Aktive latente Steuern 164.134 163.222 912 Die Gesamtsumme der gewährten Sicherheiten für eigene Passive latente Steuern 14.032 12.853 1.179 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten beträgt 5.587 T€, in Form verpfändeter Konten und Grundschulden. 4. Eigenkapital Von den sonstigen Verbindlichkeiten entfallen auf: Das Kapital des Teilkonzerns Diehl Stiftung & Co. KG setzt sich zusammen aus dem haftenden Kommanditkapital der Diehl Stiftung & Co. KG und den Rücklagen der Diehl Stiftung & Co. KG. Der Eigenkapitalspiegel wird nach den Grundsät- zen des DRS 22 erstellt. 5. Rückstellungen Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit Steuerverbindlichkeiten T T 31.12.2022 31.12.2021 9.206 7.855 41.493 29.806 Wertpapiere des Anlagevermögens, welche der Finanzierung 7. Derivative Finanzinstrumente und Bewertungseinheiten von Lebensarbeitszeitkonten dienen, wurden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet und mit den entsprechen- Für ihre Geschäftstätigkeit setzt die Diehl-Gruppe Terminkon- den Rückstellungen in Höhe von 9.148 T€ saldiert (Verrech- trakte ein, um Risiken im Zusammenhang mit Währungs- und nung Planvermögen). Die Anschaffungskosten betrugen Metallpreisschwankungen zu bewältigen, die sich zwischen 8.186 T€. dem Abschluss- und dem Erfüllungsdatum ergeben. 51

KONZERNANHANG DER DIEHL VERWALTUNGS-STIFTUNG GESCHÄFTSJAHR 2022 Grund- und Sicherungsgeschäfte werden mit den folgenden Aufgrund der bisherigen Geschäftsentwicklung der einzelnen Marktwerten (Terminwert zum Bilanzstichtag im Vergleich Gesellschaften, zu deren Gunsten die Haftungsverhältnisse zum kontrahierten Terminwert) in die Bewertungseinheiten bestehen, ist mit einer Inanspruchnahme aus den ausgewie- einbezogen: senen Haftungsverhältnissen nicht zu rechnen. Metalle 31.12.2022 Schwebende Beschaffungsgeschäfte Gesichert mittels Warentermingeschäften Schwebende Absatzgeschäfte Gesichert mittels Warentermingeschäften Marktwert in Mio 0,1 0,0 1,6 – 0,3 Mittelbare Pensionsverpflichtungen werden nicht in der Konzernbilanz ausgewiesen. Der entsprechende Fehlbetrag gegenüber verbundenen, nicht konsolidierten Unternehmen ist in den Haftungsverhältnissen (Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen) in Höhe von 2,4 Mio € (Vj. 2,8 Mio €) enthalten. Für die Bewertungseinheiten sind die Wertänderungen der 9. Sonstige finanzielle Verpflichtungen schwebenden Absatz- und Beschaffungsgeschäfte über einen Zeitraum von bis zu 12 Monaten gesichert. Aus längerfristigen Verträgen bestehen finanzielle Verpflich- tungen in Höhe von 407,1 Mio €. Diese betreffen im Die gegenläufigen Wertänderungen dieser Grund- und Wesentlichen Verpflichtungen aus Miet- und Leasingver- Sicherungsgeschäfte werden sich über die nächsten 12 Mo- trägen, preislich noch nicht fixierte Mengenkontrakte für nate voraussichtlich in voller Sicherungshöhe ausgleichen. Metall (Einkauf), Verpflichtungen aus Bestellobligo, Verpflich- Die Messung der Effektivität der gebildeten Bewertungsein- tungen aus Warentermingeschäften (Metall), Offsetverpflich- heiten erfolgt mit Hilfe der „Dollar-Offset-Methode“ in tungen sowie Rückzahlungsverpflichtungen von Entwicklungs- kumulierter Form unter Berücksichtigung vorgegebener kostenzuschüssen. Gegenüber assoziierten Unternehmen Risikolimits. Bei der „Dollar-Offset-Methode“ werden die bestanden zum Stichtag sonstige finanzielle Verpflichtungen kumulierten Marktwertänderungen der Grundgeschäfte mit in Höhe von 0,3 Mio € (Vj. 38,9 Mio €). den kumulierten Marktwertänderungen der Sicherungsge- schäfte ab dem Designierzeitpunkt in absoluten Geldbeträ- gen miteinander verglichen. Der „Dollar-Offset-Test“ wird zu jedem Abschlusstermin durchgeführt. VI. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung Zum Bilanzstichtag wurden Rückstellungen in Höhe von 16 T€ gebildet. Die Höhe der mit Mikro- bzw. Portfoliohedges abgesicherten Risiken beträgt 0,5 Mio €, d. h. in dieser Höhe 1. Umsatzerlöse wurden zum Abschlussstichtag negative Wertänderungen vermieden. In die Bewertungseinheiten wurden mit hoher Die Umsatzerlöse gliedern sich wie folgt auf: Wahrscheinlichkeit erwartete Transaktionen im Volumen von 9,8 Mio € einbezogen. 8. Haftungsverhältnisse Zum Stichtag bestehen Verbindlichkeiten aus Bürgschaften in Höhe von 40,4 Mio € (Vj. 43,3 Mio €) sowie aus Gewährleis- tungsverträgen in Höhe von 30,9 Mio € (Vj. 89,4 Mio €). Gegenüber assoziierten Unternehmen bestanden zum Stich- tag Haftungsverhältnisse in Höhe von 33,2 Mio € (Vj. 34,3 Mio €). 2022 Gesamt Mio Inland Mio Ausland Mio Teilkonzern Metall Teilkonzern Controls Teilkonzern Defence Teilkonzern Aviation Teilkonzern Metering Dienstleistungen / Übrige 875 560 810 889 361 11 475 107 363 362 78 11 400 453 447 527 283 0 Gesamt: 3.506 1.396 2.110 53

KONZERNANHANG DER DIEHL VERWALTUNGS-STIFTUNG GESCHÄFTSJAHR 2022 5. Nachtragsbericht Zwischen dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 und dem 6. April 2023 sind bei den in den Konzernabschluss einbezo- genen Gesellschaften keine Vorgänge von besonderer Be- deutung eingetreten, die Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens gehabt hätten. 6. Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 6 HGB Aufsichtsrat Karl Diehl, Ehrenvorsitzender († 19.01.2008) Peter Diehl, Stellv. Vorsitzender († 06.02.2016) Dr. Thomas Diehl († 16.04.2017) Dr. Herbert Fehrecke, Vorsitzender Werner Diehl, Stellv. Vorsitzender Markus Diehl Konstantin Diehl (ab 01.09.2022) Frank Werdin (ab 20.02.2023) 2. Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung sich im Berichtsjahr auf 10.174 T€. Die Bezüge ehemaliger Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstands belaufen Die Kapitalflussrechnung wird nach den Grundsätzen des 1.035 T€, die Pensionsrückstellungen gegenüber diesem DRS 21 in Form der indirekten Methode erstellt. Der Finanz- Personenkreis betragen 14.764 T€. Die den Mitgliedern des mittelbestand besteht aus Kassenbeständen und Bankgutha- Aufsichtsrats gewährten Vergütungen betragen 657 T€. Mitglieder des Vorstands und ihrer Hinterbliebenen betragen ben nach Abzug jederzeit fälliger Verbindlichkeiten. Die Auszahlungen an Gesellschafter enthalten Ausschüttun- 7. Gewinnverwendungsvorschlag der Diehl Verwaltungs- gen an fremde Anteilseigner sowie die im Wesentlichen im Stiftung Rahmen der Steuerveranlagung der Gesellschafter der Diehl Stiftung & Co. KG erfolgten Entnahmen. Der Vorstand schlägt vor, zur realen Erhaltung des Stiftungs- vermögens einen Betrag von 58 T€ der Kapitalerhaltungs- 3. Mitarbeiter rücklage zuzuführen. Teilkonzern Metall Teilkonzern Controls Teilkonzern Defence Teilkonzern Aviation Teilkonzern Metering Dienstleistungen / Übrige Arbeitnehmer Auszubildende Gesamt Jahresdurchschnitt 2021 2022 2.817 3.640 2.933 4.331 1.659 477 15.857 368 16.225 2.753 3.711 2.766 4.703 1.663 477 16.073 390 16.463 8. Besondere Vorschriften für Personenhandelsgesell- schaften Folgende Personenhandelsgesellschaften sind durch den Einbezug in den Konzernabschluss und durch die Offenle- gung des Konzernabschlusses von der Offenlegungspflicht ihrer Jahresabschlüsse gemäß § 264b HGB befreit: Diehl AKO Stiftung & Co. KG, Wangen im Allgäu, Diehl Brass Solutions Stiftung & Co. KG, Röthenbach a. d. Pegnitz, Diehl Defence GmbH & Co. KG, Überlingen, 4. Angaben zu Abschlussprüferhonoraren Diehl Metall Stiftung & Co. KG, Röthenbach a. d. Pegnitz, in T Art Konzern- abschluss- prüfer Andere Abschluss- prüfer Diehl Röthenbach GmbH & Co. KG, Nürnberg und Diehl Stiftung & Co. KG, Nürnberg. Nürnberg, den 6. April 2023 Abschlussprüfungsleistungen 1.455 118 Diehl Verwaltungs-Stiftung Andere Bestätigungsleistungen Steuerberatungsleistungen Sonstige Leistungen Gesamt: 26 764 272 8 62 41 Der Vorstand Dr. Klaus Richter, Jürgen Reimer, Jens Böhlke, Dr. Christof Bosbach, Dieter Landgraf, Helmut Rauch, 2.517 229 Dr. Jörg Schuler, Carsten Wolff 55

Name und Sitz der Gesellschaft Produktions- und Vertriebsgesellschaften Ausland (Fortsetzung) Diehl Metering LLC, Wilmington / Delaware, USA Diehl Metering S.A.S., Saint-Louis, Frankreich Diehl Metering Sp. z o.o., Bażanowice, Polen DIEHL POWER ELECTRONIC SAS, Siaugues Sainte Marie, Frankreich Diehl SynchroTec Manufacturing (Wuxi) Co., Ltd., Wuxi / Jiangsu, China Franconia Industries, Inc., Albany / New York, USA Junghans T2M SAS, La Ferté Saint-Aubin, Frankreich Verwaltungs-, Immobilien- und übrige Gesellschaften Inland Afelixa Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG, Mainz Diehl Assekuranz Rückversicherungs- und Vermittlungs-AG, Nürnberg Diehl Ausbildungs- und Qualifizierungs-GmbH, Nürnberg Diehl Aviation Holding GmbH, Nürnberg DD Immobilien Troisdorf GmbH, Troisdorf Diehl Beteiligungen GmbH, Nürnberg Diehl Controls Nürnberg Verwaltungs GmbH, Nürnberg Diehl Defence Holding GmbH, Überlingen Diehl Defence Land Systems GmbH, Röthenbach a.d. Pegnitz Diehl Defence Verwaltungs-GmbH, Überlingen DIEHL Informatik GmbH, Nürnberg Diehl Röthenbach GmbH & Co. KG, Nürnberg Diehl Röthenbach Verwaltungs GmbH, Nürnberg Diehl Stiftung & Co. KG, Nürnberg Diehl Track Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Nürnberg Diehl Ventures GmbH, Nürnberg GEBRÜDER JUNGHANS GESELLSCHAFT MIT BESCHRÄNKTER HAFTUNG, Röthenbach a. d. Pegnitz Goma GmbH, Röthenbach a. d. Pegnitz Gummiwerk Blankenheim GmbH, Nürnberg Integra Vermögensverwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mbH, Nürnberg Neubrandenburger Fahrzeugwerke GmbH, Nürnberg Pyrotechnische Fabrik (PYF) GmbH, Röthenbach a. d. Pegnitz Sundwiger Messingwerk Verwaltungs GmbH, Röthenbach an der Pegnitz Ausland Kapitalanteil % 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 94,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0,0 100,0 100,0 86,3 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Diehl Americas, Inc., Wilmington / Delaware, USA Diehl Metal Applications France SAS, Besançon, Frankreich DIEHL METERING INDUSTRIA DE SISTEMA DE MEDICAO LTDA, Recife, Brasilien 100,0 100,0 100,0 57

3. Assoziierte Unternehmen (Equity-Bilanzierung) Name und Sitz der Gesellschaft Diehl VC GmbH, Nürnberg EuroSpike GmbH, Röthenbach a.d. Peg. GIWS Gesellschaft für Intelligente Wirksysteme mbH, Nürnberg PARSYS GmbH, Schrobenhausen RAM-SYSTEM Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Ottobrunn 4. Beteiligungen (Anteilsbesitz ab 20%) OEM Defence Services SAS, Elancourt, Frankreich OEMServices SAS, Tremblay-en-France, Frankreich Schramberger Wohnungsbau, Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Schramberg Troisdorf Genehmigungshaltergesellschaft mbH, Troisdorf Kapitalanteil % 49,6 40,0 50,0 50,0 50,0 20,0 25,0 24,1 20,0 59

Abschreibungen Restbuchwerte Stand 31.12.2021 Veränderungen Zugänge Zuschreibung Abgänge Differenz zwischen Durch- schnitts- und Umbuchung Stichtagskurs Stand 31.12.2022 Stand 31.12.2022 Stand 31.12.2021 136.310 422 9.260 188.567 0 0 0 67 0 324.877 422 9.327 325.769 736.914 76 56 10.422 50.726 408.659 – 67 30.242 0 1.471.342 0 65 82 91.472 33.897 0 2.899 0 0 36.796 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.833.015 487 100.799 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.961 0 0 5.961 12 0 0 12 8 0 0 8 140.051 17.533 16.306 188.634 0 0 0 3.122 4.271 328.685 20.655 20.577 454 0 – 43 335.770 191.791 179.105 8.388 – 13 – 215 779.080 215.840 196.510 10.295 0 1 0 – 62 428.478 129.075 126.598 0 82 71.658 82.072 19.137 – 12 – 320 1.543.410 608.364 584.285 31.197 0 0 0 0 31.197 56.295 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.700 1.707 2.649 0 6.808 6.353 2.899 2.062 2.072 0 0 0 9 9.660 8.293 5.599 20.237 19.376 – 312 1.877.694 649.256 624.238 61

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 2 2 An die Diehl Verwaltungs-Stiftung, Nürnberg Grundlage für die Prüfungsurteile Prüfungsurteile Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB Wir haben den Konzernabschluss der Diehl Verwaltungs- unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) Stiftung, Nürnberg, und ihrer Tochtergesellschaften (der festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Konzern) – bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Verlustrech- nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt nung, dem Konzerneigenkapitalspiegel und der Konzern- „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des kapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts“ unseres bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Konzernanhang, Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Über- Bewertungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben einstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und wir den Konzernlagebericht der Diehl Verwaltungs-Stiftung berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen 2022 geprüft. Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeig- Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung net sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum gewonnenen Erkenntnisse Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen. • entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des wesentlichen Belangen den deutschen handelsrecht- Aufsichtsrats für den Konzernabschluss und den lichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Konzernlagebericht deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Aufstellung des Konzernabschlusses, der den deutschen Dezember 2022 sowie seiner Ertragslage für das Ge- handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belan- schäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 und gen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger • vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre- ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen chendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Über- deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen einstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmä- und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. ßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmä- dolosen Handlungen (d.h. Manipulationen der Rechnungsle- ßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlagebe- gung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist. richts geführt hat. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Dar- über hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tat- sächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen. 63 Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich

G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 2 2 Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu • beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicher- dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung heit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss Konzerns. und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges • führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzli- Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schluss- chen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten folgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis aus- unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnach- reichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir weise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten kön- dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Anga- nen jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unter- ben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten nehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann. bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sach- gerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben • beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil Konzernabschlusses insgesamt einschließlich der Anga- zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den ben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegen- zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. den Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientier- Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den ten Angaben abweichen. tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen vermittelt. unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, • holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen für die Rechnungslegungsinformationen der Unterneh- Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen. men oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich München, den 3. Mai 2023 für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile. PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Thorsten Dzulko ppa. Harald Hofmeister Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 65

BERICHT DES AUFSICHTSRATS Während des Jahres 2022 wurde der Aufsichtsrat Der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht der regelmäßig vom Vorstand über den Geschäftsgang und die Diehl Verwaltungs-Stiftung wurden von der Pricewater- Lage der Unternehmensgruppe sowie über bedeutsame houseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft einzelne Geschäftsvorfälle unterrichtet. Die sich aus der geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungs- Berichterstattung ergebenden Fragen und Entscheidungen vermerk versehen. Von dem Prüfungsergebnis hat der sind in Sitzungen umfassend erörtert worden. Insbesondere Aufsichtsrat Kenntnis genommen. befasste sich der Aufsichtsrat mit der Ausrichtung der Unter- nehmensgruppe und der Teilkonzerne am Markt sowie der Dem Beirat, dem Vorstand, den Betriebsräten und allen Mit- Finanz- und Ertragslage. arbeitern der Unternehmensgruppe spricht der Aufsichtsrat Zu diesen Fragen konnte der Aufsichtsrat wiederum auf den für die im abgelaufenen Geschäftsjahr geleistete Arbeit geschätzten Rat des Beirats zurückgreifen. seinen Dank aus. G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 2 2 Dem Beirat gehören an: Herr Professor Dr. Nikolaus Schweickart, (bis 05. Mai 2022), Vorsitzender, ehemals Vorsitzender der ALTANA Kulturstiftung gGmbH und Für den Aufsichtsrat ehemals Vorstandsvorsitzender der ALTANA AG, Dr. Herbert Fehrecke Vorsitzender Herr Dr. Klaus Probst, stellv. Vorsitzender (bis 05. Mai 2022), (Vorsitzender ab 05. Mai 2022) Nürnberg, den 03. Mai 2023 ehemals Vorsitzender des Vorstands der Leoni AG, ehemals Vorsitzender des Aufsichtsrats der Leoni AG, Herr Dr. Jakob Baer, (stellv. Vorsitzender ab 05. Mai 2022) u.a. ehemals CEO KPMG Schweiz, ehemals Präsident des Verwaltungsrates der Stäubli Holding AG, ehemals Vizepräsident des Verwaltungsrates der Barry Callebaut AG, Herr Dr. Olaf Berlien, Präsident und CEO der INNIO Jenbacher GmbH & Co OG, ehemals Vorsitzender des Vorstands der Osram Licht AG, Herr Dr. Johannes Bußmann, Vorstandsvorsitzender der TÜV SÜD AG, ehemals Vorstandsvorsitzender der Lufthansa Technik AG, Herr RA Karlhermann Jung, Rechtsanwalt und Notar (a.D.), 67